企業(yè)文化
3月7日下午，景焦能源公司召開3月份司務(wù)會(huì)，公司黨委書記、董事長殷愛國主持會(huì)議并作重要講話，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室、分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了公司2月份運(yùn)營情況及3月份工作計(jì)劃，聽取了生產(chǎn)、安環(huán)、供銷、管理、財(cái)務(wù)等部門工作的完成情況及下月工作計(jì)劃。
殷愛國強(qiáng)調(diào)，各部門、分廠要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，著力做好以下工作：一是要持續(xù)深化市場分析，準(zhǔn)確把握價(jià)格走勢(shì)，靈活調(diào)整銷售策略，進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提升市場應(yīng)對(duì)能力。二是要抓住國際油價(jià)上漲帶來的市場機(jī)遇，快速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)化工產(chǎn)品增產(chǎn)增效，確保企業(yè)整體效益最大化。三是要持續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理，突出抓好煤炭采購成本控制，完善價(jià)格審批流程，推動(dòng)采購單價(jià)穩(wěn)步下降，全力確保全年降本增效目標(biāo)圓滿完成。四是各廠要以現(xiàn)場管理為抓手，推動(dòng)勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備維護(hù)、隱患排查等工作常態(tài)化、制度化，嚴(yán)格落實(shí)值班查崗制度，杜絕“躺平式”管理，確保生產(chǎn)一線規(guī)范有序。五是要進(jìn)一步提升設(shè)備檢修和應(yīng)急處置能力，堅(jiān)持“內(nèi)修為主、外協(xié)為輔”的原則，逐步減少外委維修，加快培養(yǎng)自有技術(shù)力量，提高維修效率和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。六是全國“兩會(huì)”期間，要嚴(yán)格落實(shí)特殊時(shí)期作業(yè)提級(jí)管理制度，持續(xù)推進(jìn)“目視化”管理，推動(dòng)隱患整改清單化、責(zé)任化、時(shí)限化，確保隱患見底、整改到位。
公司黨委副書記、總經(jīng)理饒章華傳達(dá)了集團(tuán)司務(wù)會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)下月公司工作進(jìn)行了安排部署。
（文：沈穎/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：余里明/二審：谷鐵明/終審：汪民能）
