2020-08-27 10:08:08
從中國實際出發(fā)，小農經(jīng)濟在中國還將長期存在，但是傳統(tǒng)生產的規(guī)模小、產出小、平臺小等問題制約著農業(yè)現(xiàn)代化，要實現(xiàn)由“小”到“大”的轉變，就要著力解決制約小農經(jīng)濟轉型升級的三對主要矛盾。
解決好小農戶與大生產之間的矛盾。解決這個矛盾的關鍵是加快推動小農戶與現(xiàn)代農業(yè)的有效銜接。小農戶參與現(xiàn)代化大生產，就要善于“借力”——借助組織和企業(yè)這兩股力量。加入組織抱團發(fā)展。小農戶在自愿選擇的基礎上加入組織共同發(fā)展，這個組織可以是專業(yè)合作社、產業(yè)協(xié)會。農民合作社是組織小農戶步入現(xiàn)代化發(fā)展的重要助推力量。黨支部領辦合作社，是一種通過基層組織振興推動產業(yè)振興的新型發(fā)展方式。以組織為單位的生產經(jīng)營，避免了小農戶生產的盲目性，能更好地推廣農業(yè)技術、改善基礎設施、促進農業(yè)生產標準化和集約化。依托企業(yè)共同發(fā)展。一方面，訂單式農業(yè)對于農產品加工企業(yè)和農民合作社而言是需求的雙向滿足。組織化的生產可以保障產品質量，而訂單式的農業(yè)也解決了農產品“賣難”問題。另一方面，農戶要借助資本下鄉(xiāng)的發(fā)展機遇，積極參與鄉(xiāng)村資源要素的盤活與開發(fā)。例如，陜西柞水金米村借助中鐵一局的資金幫扶，農民合作社積極流轉土地，農民認真學習木耳培育和管理技能，聯(lián)手將“小木耳”發(fā)展成為“大產業(yè)”。
解決好小產出與大風險之間的矛盾。與一般的“高風險高收益”的市場投資法則不同，傳統(tǒng)農業(yè)則是高風險低產出。解決這一矛盾，就要在“融合”上降風險、增效益。開發(fā)農產品加工、休閑農業(yè)和電子商務等新業(yè)態(tài)新模式，實現(xiàn)一二三產業(yè)融合、價值相乘。共建化解風險。如果將現(xiàn)代農業(yè)比作一架飛機，科技創(chuàng)新是關鍵的發(fā)動機，金融服務和政策扶持就是幫助其騰飛的“兩翼”。就這些發(fā)展要素而言，小農戶自身很難發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)。所以，現(xiàn)代農業(yè)需要科研院校、企業(yè)、金融機構、政府機關、社會團體以及農戶在內多主體的共建共治?？蒲性盒：推髽I(yè)進行科技創(chuàng)新，政府機關提供政策支持和質量監(jiān)管，金融機構加強資金幫扶，社會團體提供社會化服務，小農戶參與現(xiàn)代農業(yè)生產、加工各個環(huán)節(jié)。多主體之間相互合作、共謀發(fā)展。共贏創(chuàng)造效益。共贏是經(jīng)營主體的共贏。這就要保障農戶利益不受損，千方百計地引導農戶參與產業(yè)融合共享發(fā)展成果。共贏更是生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的共贏。產業(yè)融合堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，通過生產資源的高效利用和無害化處理，實現(xiàn)“綠水青山”和“金山銀山”的有機統(tǒng)一。
解決好小平臺與大市場之間的矛盾。傳統(tǒng)農業(yè)生產規(guī)模小、產量少，農產品在本地區(qū)銷售以實現(xiàn)自給自足的發(fā)展，而現(xiàn)代化的適度規(guī)模化生產帶來產量的增加，需要與之匹配的更為廣闊的銷售市場。農產品要開拓和占領市場，需要做好“特色”文章。農產品要有“品質好、種類多”的特色。注重培育“三品一標”農產品系列，以綠色安全的高品質提升產品競爭力。品質好是產業(yè)發(fā)展的基礎，種類多可以滿足多元市場需求。另外，鄉(xiāng)村文化和自然生態(tài)也是寶貴資源，注重提煉和打造優(yōu)秀農耕文化、傳統(tǒng)文化以及特色文化，讓鄉(xiāng)村文明成為特殊優(yōu)質的農產品。銷售要凸顯“亮點多、有情懷”的特色。品牌宣傳和推廣要及時跟進市場需求，根據(jù)產品特征和文化特色找營銷亮點，讓消費者記得牢、印象深，從而激發(fā)購買欲望。產品營銷要充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過名人代言、富有情懷的標語、人性化的包裝等方式凸顯特色。
農戶通過“借力”成長，農業(yè)在“融合”中發(fā)展，農產品依靠“特色”贏得市場，農業(yè)生產在解決這三組矛盾的過程中，實現(xiàn)從“小”到“大”，從“弱”到“強”，從“量”到“質”的華麗轉變。（農民日報）
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