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第一種：供應鏈驅動型典型代表是順豐優(yōu)選，背靠順豐集團的物流與配送優(yōu)勢，可以快速占領全國市場，這也是他們去年拿下近4億銷售戰(zhàn)績的主要原因，上游的貨源更豐富更標準，下游的配送優(yōu)勢會更加彰顯。 

第二種：營銷驅動型典型代表是本來生活網，農產品背后的故事性強，容易制造傳播熱點，從褚橙、柳桃到潘蘋果，從四大美莓到陽澄湖狀元蟹，背后都有本來生活網的影子，核心是以營銷帶動流量和銷量，挑戰(zhàn)是需要不斷推陳出新。 

第三種：產品驅動型典型代表是沱沱工社，依靠自建的有機農場堅守高品質產品，并在全國大力發(fā)展聯合農場，力求通過嚴控品質獲得忠實消費者，以產品驅動消費且穩(wěn)扎穩(wěn)打，挑戰(zhàn)是瞬息萬變的市場節(jié)奏。 

第四種：渠道驅動型典型代表是天天果園，依靠自身對水果市場的專業(yè)理解，單一聚焦水果品類，力拓天貓、1號店、微信、電視購物、廣播電臺等各類銷售渠道，挑戰(zhàn)是跨區(qū)域配送的服務能力。 

第五種：服務驅動型典型代表是遂昌網店協(xié)會，政府傾力支持企業(yè)獨立運營，他們?yōu)楸镜氐闹行≠u家（農戶）提供培訓、開店、營銷、倉儲、配送等標準化服務，憑借自身專業(yè)服務贏得市場價值。